LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL: MÁS ALLÁ DEL PRINCIPIO DE IGUALDAD.  UN ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN APLICABLE

LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL: MÁS ALLÁ DEL PRINCIPIO DE IGUALDAD. UN ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN APLICABLE

Con motivo de la próxima jornada que vamos a hacer el dia 29 Noviembre del 2017 con el ayuntamiento de Parla en Madrid, hemos pedido a nuestra socia y compañera de departamento jurídico Anna Almécija  que nos preparase un documento sobre la aplicación de la legislación actual sobre la gestión deportiva con perspectiva de género.

Aunque a primera vista todo lo referente a textos legales nos puede parecer un poco farragoso, está lleno de claves y un poco de contexto que es interesante creemos para nosotras y vosotras.  En muchas ocasiones nos preguntáis sobre cómo se deben de organizar o solicitar medidas para hacer tal o cual evento. Creemos que es necesaria una formación constante desde una ciudadanía que demanda una aplicación de derechos que YA tenemos aprobados. 

Aquí tenéis un magnífico trabajo que esperamos sea una herramienta potente para poder afrontar las claves de trabajo deportivo con perspectiva de género en los ámbitos municipales. Para todas aquellas que tenéis un club, o queréis formarlo. Para las que lleváis trabajando con las deportistas y siempre os veis separadas de unos presupuesto municipales. Para las demandas de usos de espacios para trabajar el deporte femenino y poder subir esas cuotas de abandono de las deportistas. Para trabajar en el espacio de salud, porque cada euro invertido en deporte, son 10 euros que ahorramos en sanidad. Porque la pertenencia a un equipo deportivo local, crea identidad, cohesión y potencia la comunidad y sus relaciones.

El empoderamiento de cada una de nosotras a través del ámbito deportivo es necesario. Por eso creemos que el ámbito local y municipal es un terreno magnífico para empezar conquistar, porque es la parte más cercana a la realidad de la ciudadanía. Justo al lado de tu casa.

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LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL: MÁS ALLÁ DEL PRINCIPIO DE IGUALDAD.  UN ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN APLICABLE

 

No descubrimos nada nuevo si afirmamos que el ámbito deportivo es uno en los que se sufre la mayor brecha de género y esta situación se manifiesta, además de en la propia práctica deportiva, en la escasa –  y en algunos deportes nula-  participación de las mujeres en los estamentos técnicos, arbitrales y de gestión.

Desde la perspectiva jurídica – que es la que pretendo realizar en este artículo-  ello no debería ser así ya que la norma suprema no deja lugar a dudas:

el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Por su parte, el artículo 9.2 consagra la obligación de los poderes públicos de promover las condiciones para que la igualdad del individuo y de los grupos en que se integra sean reales y efectivas.

Pero, vamos más allá, no se trata solo de conseguir las condiciones de igualdad, es mucho más que aspirar a las cuotas. El ansiado 50-50 que por Ley debemos exigir se queda corto sino se incluye la perspectiva de género en la práctica y gestión del deporte. Ello supone estudiar las diferencias existentes entre mujeres y hombres en las condiciones, necesidades, índices de participación, acceso a los recursos, acceso al poder y a la toma de decisiones.

Las autoridades locales en cuanto que son las administraciones más próximas a la población, representan los niveles de intervención más adecuados para combatir la discriminación ya que pueden implementar acciones concretas en favor de la igualdad y la incorporación de la perspectiva de género. Por ello, veamos cómo se incorporan todos estos conceptos en la normativa que es aplicable a la gestión del deporte, centrándonos en el ámbito local:

 

El deporte en la Carta Europea para la igualdad de mujeres y hombres en la vida local.

En 2006 se aprobó la Carta Europea para la igualdad de mujeres y hombres en la vida local, destinada a los gobiernos locales y regionales de Europa, haciendo mención al deporte en su artículo 20 sobre la “cultura, deporte y tiempo libre”. 

 

Los signatarios de dicha Carta, entre otros compromisos, deben implementar o promover, cuando sea conveniente, medidas que permitan:

  • asegurar a mujeres, hombres, chicos y chicas el beneficio de un igual acceso a las instalaciones y a actividades deportivas, culturales y de tiempo libre;
  • animar a mujeres, hombres, chicos y chicas a participar en igualdad en deportes y en actividades culturales, incluidas aquéllas que tradicionalmente han sido consideradas principalmente como «femeninas» o «masculinas»;
  • animar a asociaciones artísticas, culturales y deportivas a promover actividades culturales y deportivas que critiquen una visión estereotipada de las mujeres y de los hombres.

 

A nivel estatal,

la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en su artículo 29 indica que todos los programas públicos de desarrollo del deporte deben incorporar la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño y ejecución.

Asimismo, el gobierno ha de promover el deporte femenino y favorecer la efectiva apertura de las disciplinas deportivas a las mujeres, mediante el desarrollo de programas específicos en todas las etapas de la vida y en todos los niveles, incluidos los de responsabilidad y decisión.

Esta norma supuso un punto de inflexión que marca un importante cambio – por lo menos en teoría– ya que se pasa de la voluntad a la obligatoriedad de respetar el principio de Igualdad en todos los ámbitos de la sociedad, incluido el deporte, y en su referencia a programas específicos nos anima a pensar que ello incluye por lo tanto no solo igualdad, sino inclusión de la perspectiva de género.

Después de la aprobación de esa Ley, el Consejo Superior de Deportes, en enero de 2009, en su papel de gestor público del deporte en España, y partiendo de los principios incluidos en la Declaración de Brighton sobre la mujer y el deporte, promovió e impulsó un “Manifiesto por la igualdad y la participación de la mujer en el deporte” dentro de las actuaciones del Plan integral de promoción del deporte y la actividad física. Ahí sí que por fin de forma expresa se habla de perspectiva de género.

En el manifiesto se indica que el deporte y la actividad física, por su potencialidad educativa y mediática, constituyen un motor de cambio social y contribuyen desde hace tiempo a promover la igualdad entre mujeres y hombres. Y como medidas a poner en marcha, se concretan en diversas que tienen incidencia directa en las competencias que los ayuntamientos tienen en este ámbito:

  1. – Utilizar las posibilidades que ofrece el deporte como vehículo de formación de las personas y como transmisor de valores, con el fin de superar prejuicios y estereotipos que impiden a las mujeres y a los hombres desarrollarse según sus expectativas personales y su potencial individual.
  2. – Incluir la perspectiva de género en las políticas de gestión de la actividad física y el deporte para garantizar la plena igualdad de acceso, participación y representación de las mujeres, de todas las edades y condición, en todos los ámbitos y a todos los niveles: como practicantes, gestoras, dirigentes, entrenadoras, técnicas, árbitras, juezas, periodistas e investigadoras.
  3. – Introducir el principio de igualdad de oportunidades como una máxima de calidad en la gestión dentro de la responsabilidad social corporativa de todas aquellas instituciones o entidades relacionadas con la actividad física y el deporte.
  4. – Facilitar el acceso y promoción de las mujeres en el deporte de competición, favoreciendo su incorporación y reconocimiento deportivo y social en el alto rendimiento y posibilitando la conciliación de su formación académica, desarrollo personal y profesional.
  5. – Fomentar el empleo de estrategias coeducativas en el ámbito escolar y deportivo, así como contextos de participación y práctica que faciliten la incorporación de chicas y de chicos a todo tipo de actividades como hábito permanente.
  6. – Asegurar la formación con perspectiva de género de los y las profesionales de la actividad física y del deporte, de acuerdo con las exigencias que establece la normativa legal vigente para los diferentes niveles: universitario, formación profesional, enseñanzas técnicas y cursos de formación permanente.
  7. – Promover la investigación en materia de mujer y deporte con el fin de que sirva de apoyo a políticas de igualdad efectivas en el deporte, así como para la aplicación de programas y elaboración de herramientas y otros materiales que permitan avanzar hacia una actividad física y deportiva cada vez más equitativa.
  8. – Apoyar la formación de redes y equipos multidisciplinares en el ámbito deportivo donde los/las profesionales expertos/as en igualdad y en deporte intercambien sus conocimientos y experiencias para favorecer la igualdad y eliminar las barreras que aún la dificultan.
  9. – Reflejar en los medios de comunicación una imagen positiva de las mujeres en el deporte, diversificada, exenta de estereotipos de género y como modelos de éxito personal, profesional y social.
  10. – Alentar a patrocinadores para que apoyen el deporte femenino en su conjunto y los programas que potencien la práctica deportiva de las mujeres.
  11. – Establecer desde el ámbito de la actividad física y el deporte líneas coordinadas de actuación entre instituciones y organismos nacionales e internacionales que se ocupan de promover la igualdad entre mujeres y hombres, con el fin de optimizar los programas y las acciones.

 

Las competencias locales en materia deportiva. Su regulación en las normativas autonómicas

No hay duda alguna que los Ayuntamientos tienen competencias para implementar muchas de estas políticas y que, como hemos señalado, es la administración que mejor puede hacerlo de forma eficaz por su proximidad con las ciudadanas.

De forma expresa se regula en el artículo 25.1.m de la Ley 7/1985 de 2 de abril, reguladora de las bases de régimen local: las Entidades locales tienen competencia en materia de “actividades o instalaciones culturales y deportivas; ocupación del tiempo libre” y según el artículo 26.1.c, “los municipios con más de 20.000 habitantes deben prestar servicios de “instalaciones deportivas de uso público”

Si comparamos las Leyes autonómicas sobre deporte estas competencias locales se concretan de manera similar. A modo de ejemplo reproducimos los artículos sobre esta materia regulados en Cataluña y en la Comunidad de Madrid.

El artículo 39 del Decreto Legislativo 1/2000, de 31 de julio, por el que se aprueba el Texto único de la Ley del Deporte de Cataluña establece que corresponde a los municipios:

  1. a) Promover de forma general la actividad física y el deporte en su ámbito territorial, especialmente en el área escolar, y fomentar las actividades físicas de carácter extraescolar y recreativas en el marco de las directrices de la Generalidad de Cataluña
  2. b) Construir, ampliar y mejorar instalaciones deportivas en su territorio
  3. c) Velar por la plena utilización de las instalaciones deportivas existentes en su término municipal
  4. d) Llevar un censo de las instalaciones deportivas de su territorio.
  5. e) Velar por el cumplimiento de las previsiones urbanísticas sobre reserva de espacios y calificaciones de zonas para la práctica del deporte y el emplazamiento de equipamientos deportivo
  6. f) Cooperar con otros entes públicos o privados para el cumplimiento de las finalidades previstas por la presente Ley.

 

De una forma más extensa el artículo 23 de la Ley 15/1994, de 28 de diciembre, del Deporte de la Comunidad de Madrid indica que los Ayuntamientos ejercerán en sus respectivos términos las siguientes competencias y funciones:

  1. a) Promover de forma general la actividad física y el deporte en su ámbito territorial, fomentando las actividades físicas de carácter formativo y recreativo, especialmente entre los escolares.
  2. b) Construir o fomentar la construcción por la iniciativa social, ampliar y mejorar las infraestructuras deportivas en su territorio, mediante la elaboración y ejecución de los planes necesarios para dotar al municipio de la suficiente infraestructura deportiva.
  3. c) Gestionar las infraestructuras deportivas municipales, sin perjuicio de los conciertos o convenios que puedan celebrar con entidades públicas o privadas para su gestión.
  4. d) Elaborar y actualizar un inventario de las infraestructuras deportivas de su territorio abriendo el correspondiente registro de las instalaciones deportivas de la Comunidad Autónoma de Madrid.
  5. e) Asegurar el cumplimiento de las previsiones urbanísticas sobre reserva de espacios y calificaciones de zonas para la práctica del deporte y el emplazamiento de infraestructuras deportivas.
  6. f) Cooperar con otros entes públicos o privados para el cumplimiento de las finalidades previstas por la presente Ley.
  7. g) Prestar, en su caso, el servicio público deportivo municipal.
  8. h) Velar por las condiciones de seguridad e higiene de las instalaciones deportivas.
  9. i) Ejercer cuantas otras funciones y competencias les estén atribuidas en virtud de la normativa estatal, de la presente Ley y de las normas que la desarrollan; así como todas las que pudieren ser transferidas o delegadas.

Como hemos adelantado, en las diferentes Leyes autonómicas, se citan las concretas competencias municipales en el mismo sentido que las expuestas (véase por ejemplo el artículo 8 de la Ley 4/1993, de 16 de marzo, del deporte de Aragón; el 9 de la Ley 2/1994, de 29 de diciembre de Asturias; el 12 de la Ley 14/2006, de 17 de octubre del deporte de Illes Balears; el artículo 4 de la Ley 8/1997, de 9 de julio, canaria, del deporte; el artículo 7  de la Ley cántabra 2/2000, de 3 de julio; el artículo 7 de la Ley 5/2015, de 26 de marzo de la actividad física y del deporte de Castilla-la Mancha; el artículo 7  de la Ley 2/2003, del deporte de Castilla León; el   artículo  7  de la Ley 2/2011, de 22 de marzo, del deporte y la actividad física de la Comunidad Valenciana; el artículo  8 de la Ley 2/1995, de 6 de abril, del deporte de Extremadura; el artículo 8   de la Ley 3/2013, de 2 de abril del deporte de Galicia; el  artículo 10 de la Ley 8/2015, de 24 de marzo, de la actividad física y el deporte de la Región de Murcia; el artículo 7 de la Ley Foral 15/2001, de 5 de julio del deporte de Navarra; o el artículo 6 de la Ley 14/1998, de 11 de junio del deporte del País Vasco)

La asignatura pendiente: incluir la perspectiva de género en las normas sobre deporte

¿Qué ocurre con la perspectiva de género en nuestra normativa? Pues que ni la Ley 10/1990 de 26 de junio, del Deporte, ni el Real Decreto 1006/1985, de 26 de junio, por el que se regula la relación laboral especial de los deportistas profesionales, hace mención alguna al concepto de género ni de igualdad en esta actividad profesional.

La única mención en la Ley del Deporte citada es en cuanto al Tribunal Administrativo del Deporte cuya composición, organización y funciones se desarrollarán reglamentariamente, bajo los criterios de mayor simplificación y reducción del gasto posible. En todo caso, en su composición se garantizará el cumplimiento del principio de presencia equilibrada de mujeres y hombres, salvo por razones objetivamente fundadas, debidamente motivadas.

En algunas de las Leyes autonómicas de deporte que hemos citado en el apartado anterior se hace una referencia concreta a la perspectiva de género, desde la promoción de la actividad física y deportiva de la mujer, aunque en otras, como en la de Aragón o Comunitat Valenciana, no encontramos cita alguna.

Destacamos la citada Ley 8/2015, de 24 de marzo, de la actividad física y el deporte de la Región de Murcia, que indica en su artículo 4 que los programas públicos de desarrollo de la actividad física y el deporte incorporarán la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño y ejecución. También añade que se favorecerá en sus programas subvencionables a aquellas entidades deportivas que implementen medidas adecuadas para la aplicación real y efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres. Y finalmente se regula que, para acceder al régimen de conciertos o convenios con la Administración regional, las entidades deportivas deberán acreditar que en su organización y funcionamiento actúan con pleno respeto al principio de igualdad mediante la integración de la perspectiva de género y la articulación de medidas o planes de igualdad orientados a dicho objetivo.

La norma de Navarra contempla, en su artículo 49 que se fomentará de forma prioritaria la incorporación de la mujer a aquellos ámbitos de las actividades deportivas en los que no estén debidamente representadas.

La Ley de Canarias, en su artículo 3 incluye a las mujeres en los “Colectivos de atención especial” junto con los niños, mayores y discapacitados: ”en el fomento de la actividad física y del deporte se prestará especial atención a los niños, jóvenes, mujeres, personas mayores, a los minusválidos físicos, psíquicos, sensoriales y mixtos, así como a los sectores de la sociedad más desfavorecidos, teniendo especialmente en cuenta aquellas zonas o colectivos a los que la ayuda en estas actividades pueda suponer una mejora en su bienestar social”  En una redacción parecida, el artículo 4 de la Ley de Asturias, o el 2 de la Cántabra, el 3.5 de la Ley de Castilla-La Mancha

En la Ley de Galicia se recoge como un principio rector de la Ley “el impulso de la participación de la mujer en todos los ámbitos de la actividad deportiva”. En el mismo sentido el artículo 4 de la Ley de Castilla-León, el 2 del País Vasco, el 3 de Cataluña o el artículo 3 de la de Extremadura, o el 2 de Madrid que indica que es un principio rector de la política deportiva “facilitar el acceso de la mujer al deporte”

Finalmente, citamos la Ley de les Illes Balears que contempla como uno de los objetivos y las finalidades de las políticas deportivas de las administraciones públicas “promover las condiciones que favorezcan la igualdad de la mujer en el deporte y su incorporación a todos los niveles deportivos, técnicos y directivos”

Iniciativas para incluir la perspectiva de género en la gestión deportiva.

Vayamos a prácticas concretas. Para empezar, es imprescindible instar a las administraciones públicas, de todos los niveles, para que no financien o patrocinen eventos o competiciones deportivas donde los premios para una misma categoría sean diferentes entre hombre y mujeres, lo cual todavía es frecuente.

Asimismo, deben revisar todos los aspectos del evento deportivo para que no haya ningún extremo que pueda resultar sexista (el lenguaje, la ceremonia de entrega de premios, posters donde solo se presenten deportistas masculinos, etc).

Centrándonos en el mundo local, mencionamos por excepcional la práctica del Ayuntamiento de Zaragoza.  Este consistorio ha dado un paso en apoyo al fútbol femenino con una apuesta por la promoción real de este deporte entre las mujeres, incluyendo la obligatoriedad de tener equipos femeninos para los clubes que quieran ser concesionarios de una instalación municipal. La Concejalía de Deportes del consistorio zaragozano ha aprobado un pliego de condiciones entre las que se encuentra la obligación de tener un equipo femenino en tres temporadas para fomentar el fútbol femenino.

Otros Ayuntamientos tienen publicadas guías de buenas prácticas para la igualdad en las que incluyen un apartado relativo al deporte.

Por ejemplo, en una guía de Ciudad Real recoge como medidas, entre otras:

–     Hacer un uso no sexista del lenguaje en las convocatorias e información de las escuelas deportivas municipales.

–     En las acciones de divulgación de las escuelas deportivas (folletos, carteles…) usar imágenes no estereotipadas (niñas practicando fútbol, niños practicando patinaje…)

–     Contar con la participación de peñas deportivas y asociaciones de mujeres en el apoyo y divulgación de las campañas. Mostrar referentes masculinos y femeninos en cada deporte (fútbol, balonmano, gimnasia de competición, etc.).

–     Fomentar la contratación de monitoras para deportes masculinizados

 

Del Plan para la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres del Ayuntamiento de Castro Urdiales extraemos las siguientes propuestas:

–     Apoyar los deportes de competición que incluyan categorías femeninas.

–     Reservar un espacio específico en la gala del Deporte a visibilizar la actuación de las mujeres del municipio en prácticas deportivas, o los logros de éstas a otros niveles.

–     Realizar un reparto equitativo del uso de las instalaciones deportivas municipales para todas las actividades físicas.

–     Planificar el desarrollo de las actividades necesarias para la práctica deportiva atendiendo a criterios de uso del tiempo y del espacio para mujeres y hombres.

Hemos reproducido estas dos, pero hay algunas más y como se puede observar casi todas las medidas están centradas en la igualdad – que no es poco – más que en incorporar una perspectiva de género. Es decir, Ley en mano, demos un paso más, las niñas y mujeres de toda clase y condición deben poder acceder a todos los deportes, debe haber equipos femeninos, deben tener estar en condiciones de igualdad en cuanto a premios, becas, subvenciones, pero además deben tenerse en cuenta sus necesidades especiales, cuando las haya, para que todo esto se haga sin obstáculo alguno. Vayamos al ejemplo concreto, si en un polideportivo municipal el Ayuntamiento organizamos un grupo de hipopresivas – ejercicio especialmente necesario para mujeres que han sido madres- y lo programamos a la hora de dejar o recoger a los niños del colegio, auguramos que no les estamos facilitando las cosas para que puedan venir.

En asunción de las competencias legalmente establecidas, es necesario que desde el ámbito municipal se lleven a cabo estas medidas y que haya un intercambio de información constante y difusión de buenas prácticas que otros Ayuntamientos puedan implementar con la finalidad de que los principios de igualdad y perspectiva de género se incorporen a las políticas relacionadas con la gestión deportiva.

ANNA ALMÉCIJA (AMDP)

ABOGADA Y DIRECTORA DE SEGURIDAD

Segundo Asalto. Vamos a poner la casa del revés.

Segundo Asalto. Vamos a poner la casa del revés.

Saludos desde la vuelta de la cortas vacaciones. Volvemos con una batería recargable y ecológica a volver a dar la cara por el deporte femenino.

Antes, os contaremos algunas de las reflexiones que hemos tenido en esta etapa estival. Estamos cogiendo el ritmo de trabajo con las nuevas incorporaciones al equipo de dirección. Son dos mujeres que conocéis bien y que son un referente para todas la deportistas de este país. Cristina Gallo y Paloma Zancajo vienen con más ideas de cómo sumar para seguir creciendo y colaborando de pleno con la larga lista que tenemos por delante.

¿Sabéis cuantas mujeres han ganado campeonatos mundiales, han batido récords, o se han colgado medallas y trofeos este verano?

El verano nos habrá dado moreno en la piel, pero los problemas de las deportista siguen siendo los mismos.Seguimos sin tener una ley actual que incorpore a la mujer en el deporte con las mismas garantías que sus compañeros masculinos.

  • Seguimos sin un marco jurídico que proteja a las mujeres deportistas.
  • Seguimos sin una liga profesional, por mucho que nos quieran meter la luz salvadora ( y su omnipresente logo) que nos garantice salarios profesionales, bajas, asistencia jurídica y sanitaria como las altas correspondientes en la seguridad social.
  • Seguimos con el grave y constante problema de no tener espacio en la sección de deportes los telediarios públicos, en las cadenas autonómicas y nacional,  con el detrimento en la falta de visibilidad y con ello, la incapacidad de poder tener patrocinadores.
  • Seguimos con las pelotas en los tejados de la corrupción, la malversación de fondos y pésima gestión la poca o nula transparencia en muchas de  las federaciones de este país, que se financian con dinero público.

Y más temas que tenemos en la agenda de trabajo. volvemos al  Congreso a exigir una ley del deporte y a denunciar todas y cada una de las discriminaciones que sufren las mujeres. En las federaciones, en los premios, en las vueltas ciclistas masculinas, en las ligas de fútbol, en las loterías del estado masculino, en el abuso de los contratos o su ausencia, en la prima de 53 euros de la liga de la luz… en tus derechos de imagen y el dinero que alguien está haciendo con ellos. En que pienses en tus compañeras paralímpicas que tienen más trabajo por delante, en las que se quieren quedar embarazadas y les quitan los contratos, en mi sobrina postiza que le he prometido que podrá jugar al fútbol y ganarse la vida .. Seguiremos peleando por ti y por todas mis compañeras.

Pero como asociación, tenemos que deciros que estamos hasta arriba de trabajo. Hay mucho y cada día venís con más. Os decimos lo mismo a todas, pero lo primero que tenéis que hacer es ASOCIAROS. Entre vosotras, como grupo deportivo, como territorial, como lo que queráis. No podemos ayudar a causas que se basan en un calentón y queréis hacer ruido o estas muy indignada.

Necesitamos tener consciencia de que el trabajo es a largo plazo y necesitamos tener una estrategia que nos de fortaleza.  Hemos escuchado el mantra de “es que trabajo y luego entreno y no tengo tiempo para más”. Error. Y gordo. Si te lesionas y nadie ha cotizado por ti, si que tendrás un problema. Aquí hay gente que trabaja ocho horas, entrena, compite, cuida a sus hijos y dedica su tiempo escaso en construir una  asociación que trabaje para que tengamos los mismos derechos.

Queremos que te asocies, o que se asocie tu asociación. Necesitamos tejer una fuerte red donde todas estemos protegidas. Este es uno de los valores del deporte, y vamos a hacer equipo. Gracias a las que estáis a bordo ya. A las que acabáis de incorporaros. Y a las que vendréis.

Merece la alegría el trabajo, el esfuerzo y las metas que vamos alcanzando. Seguimos trabajando para que cada una de vosotras, de nosotras, de ellas puedan tener un futuro profesional deportivo con las mejores garantías. El talento, nos sobra. 

Porque también estamos creciendo y produciendo más trabajo, con personas y empresas que se acercan a la AMDP para sumar con:

  • un departamento jurídico que te ayude con todo lo que necesites
  • una consultaría para poder seguir investigando y produciendo el material y los documentos que necesitamos sobre igualdad en el deporte.
  • poner una pica en Flandes y abrirnos a Europa y a la red de trabajo internacional.
  • una nueva área de trabajo para deportistas disca.
  • nuevas alianzas con empresas para que puedas estudiar en USA con una beca deportiva.
  • Seguir aumentando la presencia en los medios de comunicación generalistas y especializados.
  • asesoría y búsqueda de estrategias para tus proyectos deportivos. 

Y todo esto, sin empezar el curso. Pero ya te adelantamos que queremos crear una red fuerte de mujeres y hombres que trabajen por la visibilidad de las mujeres en el deporte. Y te necesitamos, así que haz hueco en tu vida, sea cual sea tu deporte y suma con nosotras. Vamos a poner la casa patas arriba… are you ready?

Bienvenidas al ring. 

Presentando a las nuevas vicepresidentas

Presentando a las nuevas vicepresidentas

Cuando empezamos a trabajar en la AMDP habéis sido muchas las mujeres que  han ayudado, inspirado y sobre todo aportado en cuestión de trabajo y apoyo.

Dos de esas mujeres se han incorporado en la junta directiva de la Asociación. Paloma Zancajo y Cristina Gallo, no deberían necesitar presentación para aquellas que estamos dentro del mundo del deporte femenino. Ambas son un referente dentro del periodismo deportivo. Por eso nos sentimos honradas y orgullosas de que hayan aceptado ser Vicepresidentas y parte más activa y sobre todo que aporten su saber hacer en el año que tenemos por delante.

Agradecer a las dos mujeres que dieron el primer paso adelante para formar las bases de la AMDP, Verónica Jurado, que seguirá llevando el departamento de difusión de RRSS y nuestra pentacampeona María Mentxaka que continúa con el maravilloso trabajo de la web y el diseño de esta asociación y alguna sorpresa más que estamos trabajando y que esperamos poder contaros pronto. Gracias a las dos  y por todo este año de trabajo, ilusión y por hacer crecer de la nada un proyecto tan grande como es la AMDP.

Ayer hablamos de muchas cosas, de los cambios que tenemos que hacer y de las necesidades que tenemos para poder hacer del la AMDP un lugar para todas las mujeres que nos dedicamos al deporte profesional y su gran familia. Siempre que seas mujer, serás bienvenida. Y si eres uno de esos hombres que has entendido que la la igualdad hay que practicarla, gracias. Súmate y ayuda a sumar.

Con la nueva junta directiva, tenemos nuevos retos. Los más importantes, aquellos que hemos estado peleando y escuchando de todas vosotras. 

La formación es uno de ellos, y estamos cerrando unos cursos para aprender a trabajar con los patrocinadores, de la mano de los profesionales del marketing. Creemos que es básico poner sobre la mesa más conocimiento para enfrentarnos a los desafíos.

El asesoramiento, por eso, estamos terminando de crear un gabinete jurídico para que os pueda asesorar en cuestiones legales de contratos y asesoría contable. Hemos cerrado un acuerdo con emteSPORT para poner más género en las instalaciones deportivas y en las instituciones que las gestionan.

Más visibilidad, gracias a Líderas y Ganamos con Ellas, referentes del deporte femenino con una larga  trayectoria de apoyar a las mujeres deportistas. Ellas son las pioneras y las que cada día, cada semana, buscan y nos traen los problemas y éxitos de cada deportista de este país. Su trayectoria y trabajo diario avala su esfuerzo, lejos de esta nueva moda del deporte femenino.

Nuevas campañas para darnos a conocer y poder seguir sumando más, nuevos proyectos y cómo hacerlos posibles. Más internacionalidad y alianzas con todas las asociaciones de deporte femenino…. Como veis, crecemos. Vamos sumando cada día más para pelear conjuntamente. Más allá de la deportista, la entrenadora, la árbitro, psicóloga, fisioterapeuta, periodista…. la mujer deportista profesional.

¿Quieres ser parte? 

 

 

 

El valor añadido que aporta una deportista al mundo laboral.

El valor añadido que aporta una deportista al mundo laboral.

Hace poco he leído en Createch540º un artículo de Silvina Campanini sobre “El liderazgo que lleva a la acción”, en donde habla de las cualidades que ha de tener un líder y el reto que supone dirigir bien un equipo.

Sin embargo, si muchas de esas cualidades las tiene también el trabajador, la tarea del líder es más fácil. Una deportista en el puesto adecuado es una trabajadora excelente. No son solo los valores del deporte sino el cómo se prepara para llegar a lo más alto, las cualidades que aprende, las habilidades que desarrolla.

Hoy en día, las empresas deben estar renovándose y adaptándose constantemente, si quieren ser competitivas en un entorno en el que todo cambia rápidamente. A la deportista le pasa esto mismo con frecuencia, por lo que es buena adaptándose a nuevos escenarios y tiene facilidad para desarrollar nuevas habilidades.

Una buena deportista está acostumbrada a planificar, bien sea a corto o largo plazo y sabe que siguiendo el plan con disciplina puede llegar a la meta marcada. Esto llevado a la empresa, significa que le permite tener la visión total de un proyecto y saber cómo transformar la estrategia en acción.

Asimismo, ha aprendido a controlar la ansiedad y a trabajar con presión, es tenaz, rara vez se da por vencida, por lo que en el trabajo, si un camino no es viable, buscará otro que lo sea, y a medida que vaya siendo más eficaz, se volverá más eficiente.

Del mismo modo, la deportista está constantemente evaluando el camino a su meta, lo que le hace ser buena gestionando el tiempo y priorizando. En una empresa es esencial tener trabajadores con estas dos características.

Otra de las cualidades que tiene una deportista de élite es el verdadero autoconocimiento, ya que es algo imprescindible para competir al máximo nivel. Y cuando digo verdadero, me refiero a sincero, porque es difícil y duro llegar a conocerse y reconocer los defectos ante ella misma y ante su equipo técnico. Este autoconocimiento le hace ser humilde, Humilde cuando le critican, y aprende a distinguir la crítica constructiva para aceptarla y corregir, de la que no lo es y conseguir que no le afecte. Sabe que con su esfuerzo no tiene que impresionar a nadie, nada es apariencia, en el deporte no te puedes auto engañar, no sirve de nada.

Para trabajar en equipo es conveniente ser humilde, y saber que tú no eres la única, formas parte de algo mayor en donde todos cuentan, la deportista sabe subsumir sus egos y metas individuales bajo las metas del equipo. Además, ha aprendido a escuchar al entrenador y a saber ser dirigida, por lo que hará lo mismo con sus superiores.

La buena deportista trabaja tanto en el plano físico como en el mental, lo que le permite desarrollar una acción en plena concentración, sin que nada le distraiga, no importa el entorno. Esto es una ventaja en las empresas de hoy en día, en donde lo que prima son los espacios diáfanos, sin despachos.

La buena deportista tiene mentalidad de campeona, que significa tener una meta e ir a por ella, aprovechando al máximo todos los elementos que tenga a su disposición, no gastando sus energías mentales enfadándose en las situaciones problemáticas, sino transformándolas en su beneficio.

Con todo esto… ¿qué empresa no querría contar con una deportista de élite en su plantilla?

 
Pilar Calvo
Campeona de España de tiro olímpico – skeet

ZARAGOZA APUESTA POR ELLAS

ZARAGOZA APUESTA POR ELLAS

El Ayuntamiento de Zaragoza demuestra que, con voluntad y medidas reales, la política puede hacer mucho más por las mujeres en el deporte que grandilocuentes presentaciones y palabras al viento. El consistorio ha dado un paso en apoyo al fútbol femenino con una apuesta fuerte por la promoción real de este deporte entre las mujeres, incluyendo la obligatoriedad de tener equipos de féminas a los clubes que quieran ser concesionarios de una instalación.

La Concejalía de Deportes del consistorio zaragozano ha aprobado un pliego de condiciones entre las que se encuentra la obligación de tener un equipo femenino en tres temporadas para fomentar el fútbol femenino. Según el concejal de deportes zaragozano, Pablo Hijar “Resulta escandaloso las pocas fichas femeninas que tenemos. Somos la Comunidad Autónoma con más fichas de fútbol por habitante, pero más del 90% son masculinas. Estamos por debajo de la media en femenino, una situación que nos llamó la atención y más teniendo al Zaragoza CFF en Primera división”.

Los clubes se han rebelado contra la medida aduciendo que obligarles a crear un equipo femenino no es viable. El concejal reconoce que “hay una resistencia a entrar en el fútbol femenino, porque la falta de mujeres en ciertas categorías obliga a realizar mayores desplazamientos, no hay equipos cercanos locales y esto incrementa los costes. La discrepancia más importante es que nosotros queremos obligar. Nosotros pensamos que si seguimos dejándolo a su voluntad seguirán otros 20 años sin hacer nada”. El concejal reconoce que con respecto a todas las condiciones serán flexibles, “es una red muy desigual, no es lo mismo los barrios periféricos que los del centro. Seremos flexibles para adecuar a la realidad”. En cuanto a la obligatoriedad de un equipo femenino también abre la puerta a otras opciones como la formación de equipos mixtos, “siempre que tengan el 50%. No admitiremos equipos de 18 jugadores y una jugadora. Creemos que Zaragoza tiene potencial de mujeres, no puede ser que cualquier comunidad autónoma de nuestro alrededor nos duplique en número”, e insiste “creemos en las medidas de discriminación positiva para la incorporación de las mujeres. Tiene que haber cuotas”. 

Este pasado fin de semana hemos puesto muchas ideas sobre la situación del deporte femenino en el Congreso Estatal  de Mujer y Deporte que organizó la Diputación de Valencia. Maravillosas mujeres con inspiradoras ponencias para revertir desde ya la situación de la discriminación femenina en el deporte en España. Ya os iremos hablando y contando como fué. Una de ellas, Dorleta Ugalde, Técnica de Deportes del Gobiernos Vasco, nos contaba en su exposición “sin intervención no hay cambio. Si se dejan las cosas como están,  no van a cambiar” Por eso, aplaudimos la decisión de las instituciones que afrontan el cambio con acciones concretas.

La medida podría cambiar la falta de fichas femeninas: “Pensamos que en Zaragoza y Aragón hay un margen para hacer crecer el fútbol femenino por eso obligamos a los clubes gestores de instalaciones a crear un equipo femenino en tres años. Pondremos medidas de apoyo para ayudarles, para captar a mujeres y niñas que quieran practicar fútbol”.

Los afectados son los clubes que regentan 28 instalaciones municipales de fútbol que suman un total de 40 campos de juego. Cada instalación está cedida a un club gestor, aunque existe algún campo que está gestionado por más de uno, pero hasta la fecha no se les exigía ningún requisito para explotar la instalación. Estos campos suponen al Ayuntamiento de Zaragoza un gasto de dos millones de euros. En este momento los clubes no pagan nada por la explotación, mientras que el consistorio corre con los gastos de agua, luz, gas y mantenimiento del césped artificial, mientras que los clubes obtienen ingresos por la explotación del bar, la publicidad de los campos e incluso el alquiler a terceros del campo. No suena muy justo. 

Pablo Hijar reconoce que “hay de todo. Hay presidentes que en privado han dicho que no quieren fútbol femenino en sus instalaciones, que ya tienen la instalación llena y que no cabe ninguno más, pero también varios clubes ya nos han dicho que están dispuestos a aceptar las condiciones. De hecho el Zaragoza CFF están dispuestos a firmar ya”.

El Zaragoza CFF es el único equipo aragonés en la máxima categoría pero no se encuentra entre los 28 clubes que explotan instalaciones deportivas, fuente de recursos para estos.

Su vicepresidente, Rubén Alcaine, considera que es “una buena medida porque son tres años para crear la sección. Si demuestra que oferta plazas y no llena, no pasa nada. Ellos dicen que no hay chicas, yo digo que no hay oferta”.

El Zaragoza CFF ha solicitado ser uno de los clubes que puedan explotar una instalación porque sería una fuente de recursos para ellas. El único club en Primera División tiene nueve equipos, 150 niñas y pagan 30.000 euros al año por el alquiler de los campos de la Federación Aragonesa en los que entrenan y juegan. Como ellas, otros equipos también utilizan estos campos y abonan el canon correspondiente.

Para Alcaine no es nueva la situación, “siempre hemos pedido una instalación para explotar a todos los equipos de gobierno que hemos tenido. Necesitamos generar recursos y al final somos los que tenemos un equipo en Primera división y mantenerlo en la máxima categoría cuesta mucho dinero. Si no somos capaces de confeccionar una plantilla competitiva, la temporada siguiente estoy en Segunda. La Liga Iberdrola nos lleva a crecer y para eso necesitamos recursos porque al final somos cuatros los equipos femeninos independientes. Si nosotros somos capaces de generar recursos podremos subsistir.”

El vicepresidente del Zaragoza CFF no cree que en Aragón estén contra el fútbol femenino, “cuando dicen que no hay niñas es más un problema de mentalidad, pero a nivel nacional. Dicen que no hay demanda, que no vende, pero ¿qué es lo que no vende? Nosotras estamos en Gol TV y tenemos nuestra cuota de audiencia. No podemos quedarnos en hay que ayudar, hay que fomentar… hay que tomar medidas”.


Cristina Gallo
Periodista y Escritora